Como líder… ¿Traes claridad o confusión?

Una de las mayores cualidades del liderazgo es la mantener la claridad sobre los objetivos, metas y pasos que un equipo debe dar; sin embargo, te sorprendería la cantidad de veces en que nos encontramos dando dirección poco clara🤦‍♂️.

• La barrera de la falta de claridad personal, esta tiene que ver con nuestra intención de comunicar una idea (objetivo, metas o visión) que no la hemos vuelto «comunicable», es decir, que carece de rasgos específicos como el tiempo en la que se espera, requisitos que se deben cumplir (elementos específicos que son obligatorios) o aspectos que pueden agregar valor pero que no son prioritarios.

• La barrera de la conexión unidireccional, que tiene que ver con el supuesto de que cuando comunico algo, automáticamente logro generar una imagen visual, práctica o emocional en las personas, según sus propias características. En muchos casos, algo que emociona al líder no impacta al equipo y la razón principal, es que el líder se comunica en «su propio lenguaje».

• La barrera del equipo, que está relacionada con las personas que reciben la idea, las que por algún motivo en particular – falta de comunicación entre integrantes, falta de confianza o finalmente, desconocimiento – perciben la dirección del líder como una carga personal o no del equipo, y en consecuencia, reducen su atención y por lo tanto su efectividad.

¿Cómo generar un cambio?

1. Asegúrate que la visión, objetivo, meta o instrucción, responda las preguntas usuales: ¿Quién? ¿Qué? ¿Cómo? ¿Para cuándo?; pero además, provea respuestas a: ¿Qué es lo prioritario o cuál es el primer paso? ¿Qué aspectos son flexibles y cuáles no? ¿Cada cuánto se realizará el seguimiento?
2. Identifica quién o quiénes son las personas clave de tu equipo para esta instrucción en particular y asegúrate de que sea lo más clara posible para ella. Para ello, asegúrate de escoger la mejor vía para conectarte, ya sea creando una imagen visual, una serie de pasos específicos o creando significado en la instrucción.
3. Realza las fortalezas de las persanas del equipo y las expectativas de aporte de cada integrante del equipo.

Seamos personas que proveen claridad, no confusión.🎯